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如何激活你的團(tuán)隊(duì)，我們做一個激活團(tuán)隊(duì)的動作實(shí)際上是改變了七個東西，結(jié)構(gòu)、文化、激勵、工作習(xí)慣、績效檢驗(yàn)、價值共同體、領(lǐng)導(dǎo)者角色。

第一個結(jié)構(gòu)，必須把內(nèi)部的平衡打掉。別人問我說怎么讓組織激活？方法很簡單，你是什么結(jié)構(gòu)就拆掉，你不拆的話就沒有辦法去做激活。我們很多時候都需要激活，但是不太敢拆結(jié)構(gòu)，因?yàn)槟銈円欢ê芮宄灰鸾Y(jié)構(gòu)就會帶來混亂。但是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是管理沖突，你沒有能力管理沖突就沒辦法做管理，很多人做不了激活的原因就是管不了沖突，然后我們就盡可能不讓他沖突，你不讓他沖突其實(shí)沒辦法激活，我們談的激活動作是把內(nèi)部結(jié)構(gòu)打掉，我們叫打破內(nèi)部平衡。

第二個工作是一定要建立一種真正的信任，這種真正的信任對于員工來講實(shí)際上非常關(guān)鍵。我講一個我跟任正非的對話，其中一個讓我感慨特別深的事情，我問他：“你的員工在華為應(yīng)該會有一個感恩的心”，他馬上非常認(rèn)真糾正：“我們公司不準(zhǔn)許有感恩，如果有感恩一定是我給東西給多了。”，我聽完之后很震驚。我馬上問旁邊的人，“你在公司十幾年了，你對公司沒有感恩有什么？”，他說：“陳老師，我們對公司只有責(zé)任，沒有感恩，我跟公司之間的關(guān)系就是責(zé)任的關(guān)系。”。這當(dāng)時給我非常大的觸動，但這恰恰是對的。我們一定要建立一種真正的信任，這種信任是基于責(zé)任和契約，這樣的信任彼此之間建立的付出才是有效的。

第三個，要建立激勵，一定要激勵價值。我們是不是要把組織的很多東西調(diào)整？我們今天在管理當(dāng)中面臨的挑戰(zhàn)比以往多得多，因?yàn)榇_實(shí)很多東西很難做，你可能想盡辦法要讓很多人跟這個事業(yè)相關(guān)，不能單單幾個人，要更多人跟事業(yè)相關(guān)才可以，一定要平衡家庭跟工作的關(guān)系，以前沒有平衡現(xiàn)在一定要平衡。接下來你會發(fā)現(xiàn)，怎么讓員工感覺工作是幸福的？這些其實(shí)都是激勵的調(diào)整。

第四個：其實(shí)就是真正做授權(quán)，而且這種授權(quán)，要使得我們整個組織力量真正發(fā)揮起來。我們?nèi)绻蛔鍪跈?quán)的時候其實(shí)是沒有辦法把創(chuàng)造力激發(fā)出來，做授權(quán)的時候內(nèi)部能不能讓員工更積極？能不能組成他們要做的團(tuán)隊(duì)，然后給自己設(shè)目標(biāo)讓自己努力，這都是要討論的。

第五項(xiàng)，我們在做激活組織的時候，能不能創(chuàng)造可見的績效？這是一個很重要的檢驗(yàn)。有些時候大家很想變，變完之后發(fā)現(xiàn)沒有績效，今天恐怕不行，必須要績效，而且要見得到的，如果管理者想要一個可見的績效，這些工作就要你去做，員工能不能通過我們把績效設(shè)計(jì)出來？員工的績效一定是設(shè)計(jì)出來，不是你做出來的，如果每一個員工能把績效設(shè)計(jì)出來肯定是有績效的。但是管理者的績效是由他自己創(chuàng)造出來的，這是兩層，要把這個東西分好。

然后有一個今天講的比較多的所謂生態(tài)的概念。今天所有組織都是沒有邊界的，所以必須有一個很重要的工作要做，就是合作主體的共生性。每個人都是合作的主體，不再是上下游的關(guān)系，不再是誰重要誰不重要的關(guān)系，一定都是合作主體，而且這個必須是共生關(guān)系。在這項(xiàng)工作當(dāng)中，挑戰(zhàn)的就是我們必須用的生態(tài)邏輯，萬物生長，所有里面的人沒有主次之分，一定都是宇宙的主體，要共同成長，其實(shí)講的是這個邏輯。講這個邏輯就變成必須得做。

最后一項(xiàng)工作，回歸管理者。今天對管理者的要求其實(shí)有點(diǎn)難了，我覺得這個難度太大，所以我趕緊回來當(dāng)老師。這個真的難，首先你必須“布道”，你必須能夠讓大家相信你，這個很重要。所以你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多人都很能講，這其實(shí)是被逼的，本來不愛講，但是必須得講，必須讓別人聽到他的聲音，才能讓上下頻率觀念一致，因?yàn)楝F(xiàn)在外面的聲音太多，所以你必須成為布道者。第二個你還是設(shè)計(jì)者，不僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品還要設(shè)計(jì)夢想，你會發(fā)現(xiàn)今天每個領(lǐng)導(dǎo)者都得很會講夢才行。除了設(shè)計(jì)夢想之外，最重要是把設(shè)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)里，所以企業(yè)制度也必須非常好做設(shè)計(jì)，包括分配的制度，包括整個成長的安排，包括每個人在這里面所獲得的收益、價值，都要設(shè)計(jì)出來，所以要求非常高。從設(shè)計(jì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)夢想，再從設(shè)計(jì)夢想到設(shè)計(jì)每個人的實(shí)際收益，這對領(lǐng)導(dǎo)者要求非常高，以前其實(shí)不需要討論這個，現(xiàn)在必須要討論。第三個就是還必須得是他的伙伴，還不能當(dāng)他的老板，這種伙伴的要求還要求你有關(guān)愛心，要包容，要有親和力，你還要被他管，要學(xué)會被管，當(dāng)一個老板不會被管理的時候，創(chuàng)新的那個部分就出不來。我們?nèi)绻胗行碌臇|西，老板必須也要成為一個被管理者，才能推動新業(yè)務(wù)做成長。所以我個人角度看，恐怕第七項(xiàng)工作是特別特別難的，因?yàn)檫@個改成管理者自己了。

這七個工作，其實(shí)是可以幫助到我們做一件事情，這件事情是什么呢？這是一個英雄輩出的時代，的確很厲害，但是我個人認(rèn)為這應(yīng)該更是一個集合智慧的時代，如果我們的組織能集合智慧，讓所有輩出的英雄在一個共同平臺上創(chuàng)造價值的話，我們當(dāng)然可以駕馭這個不確定性，而且你的成長一定會走在一個相對來說比較穩(wěn)健的路上，這也是我對所有的企業(yè)組織比較美好的期待！

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