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1、選擇有向心力的團隊需要一個合適的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有愛有很強的向心力。在一個組織的團隊之中，在大多數(shù)情況下，一起合作的成員往往并不是我們能選擇得了的，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)組內(nèi)的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。

此時就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)者有很強的向心力，滲沒搭能夠把大多數(shù)的員工各個方面的特性都凝聚起來，發(fā)揮不同員工的在不同方面的優(yōu)勢。

 2、為大家制定一個共同的目標

各個成員的目標越一致，合作的氛圍會越好。對于一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目標使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團隊的共同討論，同存異地形成一個成員認可的、可接受的發(fā)展目標，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。

對大家的共同目標達成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團隊取得成功的關(guān)鍵。

 3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流

首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運用自己很好的溝通能力協(xié)調(diào)組織之間可能出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。

其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務(wù)有不明確的地方應(yīng)該及時提出，有更好的建議也應(yīng)該提出來讓大家討論，集思廣益才能達到更好的結(jié)果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務(wù)向心力,所以在團隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。

 4、采取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。

在團隊建設(shè)中，可以設(shè)置團隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結(jié)合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努叢拿力從而使企業(yè)利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。

 5、制定有效的團隊規(guī)范，建立自己的團隊文化

一個團隊需要有自己的團隊規(guī)范、自己的文化。團隊規(guī)范是團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規(guī)范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。

可以提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助于凝聚力的增強，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。

 6、工作合理化和工作豐富化

工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負荷，避免員工因負擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。

這樣，在一個團隊中，員工就不會經(jīng)常由于工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由于一直做重復(fù)的工作而覺得無聊，并且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工察滲之間的交流，使之更像一個團體。

 企業(yè)還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊向心力。比如說可以舉行一些團隊拓展培訓(xùn)，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的向心力。

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